四、造價控制實務(wù)

36.建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。

工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。

三種計算方法：直接費為基礎(chǔ)、人工費和機械費為基礎(chǔ)、人工費為基礎(chǔ)。

綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和風險因素(措施費也可按此方法生成全費用價格)。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規(guī)費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。

根據(jù)C與C0(C為材料費占三費合計的比例，C0為當?shù)氐湫偷谋壤?的關(guān)系分為：C》C0 以直接費為計算基礎(chǔ)，C

37.有關(guān)工程預付款的規(guī)定：實行工程預付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔違約責任。

工程進度款： 建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結(jié)算。在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進度款)。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。

工程進度款計算的兩個方面：工程量確認和單價的計算方法(可調(diào)工料單價和固定綜合單價)通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

竣工結(jié)算的原則：①任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行;②工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利;③堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復雜問題;④強調(diào)合同的嚴肅性，依據(jù)合同約定進行結(jié)算;⑤辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全。

動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：

P=P0×(0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0)

38. 成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種

按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變; ②功能不變，成本降低;③功能提高，成本降低;④降低輔助功能，大幅度降低成本;⑤功能大大提高，成本稍有提高。

量本利方法：實際成本和預算成本的函數(shù)關(guān)系：y=a+bx b-系數(shù) b=a-系數(shù) a=y-bx 量本利方法：實際成本和預算成本的函數(shù)關(guān)系：BCWP――已完成工作的預算值 ; ACWP――已完成工作的實際費用

BCWS――計劃完成工作的預算費用

費用偏差 CV=BCWP-ACWP 若《0則費用超支，》0則沒有超支

進度偏差 SV=BCWP-BCWS 若《0則進度延誤，》0則超前

費用績效 CP1=BCWP/ACWP 若《1則費用超支，》1則沒有超支

進度績效 SP1=BCWP/BCWS 若《1則進度延誤

39.成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作

對比法：是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法

因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要確定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

因素分析法的計算步驟如下：1.確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數(shù)的差異;2.確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);3.以目標(或預算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(或預算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);4.將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;5.將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個因素的目標值　與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。在分析某成本指標時，有兩個以上的因素影響指標完成的情況，就可以使用差額計算法