成本會計的具體任務主要有四項:
(1)正確計算產(chǎn)品成本,及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠,才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平,不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策,而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價,歪曲企業(yè)的財務狀況。及時編制各種成本報表,可以使企業(yè)的有關人員及時了解成本的變化情況,并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。
(2)優(yōu)化成本決策,確立目標成本。優(yōu)化成本決策,需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息,在現(xiàn)實和可能的條件下,采取各種降低成本的措施,從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案,使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優(yōu)化成本決策,需增強企業(yè)員工的成本意識,使之在處理每一項業(yè)務活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求,把所費與所得進行比較,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(3)加強成本控制,防止擠占成本。消除效益。加強成本控制,首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理,進行自我控制,以促其提高技術,厲行節(jié)約,注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定,控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。
(4)建立成本責任制度,加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定,是提高職工降低成本的責任心,發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度,要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人,使職工的責、權、利相結合,職工的勞動所得同勞動成本相結合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責,執(zhí)行成本計劃之權,獲得獎懲之利。實行成本責任制度時,成本會計要以責任者為核算對象,按責任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告,并報各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較,揭示差異,尋找發(fā)生原因,據(jù)以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。