對策擬制是事業(yè)單位考試申論測查的重點之一。它要求考生不僅要具備從材料中發(fā)現(xiàn)并形成對策的能力，還要具有一定的處理公文的實踐能力。事實上，對策并不是憑空產(chǎn)生的，它或者有一定的來源，直接從來源中提取對策;或者有合理的依據(jù)，通過對依據(jù)的觀點或做法進行引申、演繹形成對策。那么我們從材料中概括出問題原因之后，如何針對存在問題提出相應對策呢?這就要求我們做到“對癥下藥”。

怎樣做到“對癥下藥”，也就是說針對不同的原因，我們應該提供什么樣的良策呢?

針對構成原因的各個要素，我們做了如下總結：

1.由“人”的原因引發(fā)的問題，可以從以下幾個方面來考慮提出對策：獎勵、懲罰措施;職能部門決策、執(zhí)行、監(jiān)管問題;思想認識方面的問題;人才問題;領導人問題;人的能力問題;做事方法問題;宣傳、教育問題等等。

2.由“政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度”的原因引發(fā)的問題，可以從以下幾個方面來考慮提出對策：補充制定;內容正確、完備;可執(zhí)行;進行和加大宣傳、教育等等。

3.由“經(jīng)濟利益”的原因引發(fā)的問題，可以從以下幾個方面來考慮提出對策：發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的問題;改進、完善取得經(jīng)濟利益的方式、方法;保證安全;人的問題等等。

4.由“科學技術”的原因引發(fā)的問題，可以從以下幾個方面來考慮提出對策：加快、提高科技研發(fā);科學與實際情況結合;提高從業(yè)人的素質等等。

5.由“宣傳、教育”的原因引發(fā)的問題，可以從以下幾個方面來考慮提出對策：通過媒體和各職能部門擴大宣傳、落實等等。

事物的表現(xiàn)形式各異，產(chǎn)生原因復雜多樣、變化多端，所以我們在這里只是較籠統(tǒng)地總結了發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)生問題的原因之后，針對不同原因，提出較正常、規(guī)范且具有代表性的解決方案應該考慮的幾個要素，考生在此基礎上應發(fā)散思維，具體分析，提煉對策。

對策表述方法：

1.依據(jù)解決問題的時間期限——解決問題的時間期限分為長期、中期、短期。

2.依據(jù)解決問題目標——最優(yōu)目標、滿意目標。

3.對策實施的輕重緩急——是否分清決策目標的輕重緩急，是一個高明的決策者和一個拙劣的決策者之間的核心區(qū)別之一。分不清輕重緩急，眉毛胡子一把抓，根本不可能解決好問題。

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