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1．邏輯思維能力

（1）我國農村扶貧工作已受到政府的重視，但在城鎮(zhèn)居民中也不同程度存在著貧困問題。你認為應該怎樣消除城鎮(zhèn)居民的貧困現(xiàn)象?

測試要素：邏輯思維能力

（2）有人說：“要使組織氣氛和諧，領導就要講民主；要提高工作效率，領導還是專斷點兒好?！闭堈勔徽勀銓@個問題的看法。

簡析：邏輯思維能力主要考查應試者能否把握事物的本質，對事物的認識是否深刻，思維的條理是否清晰，思維的過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。因此這類試題一般選取一些在某一時期、某一方面社會普遍關注的熱點、焦點和難點問題來考查。首先這類問題與我們的日常生活密切相關，每個人都有某種程度上的思考，容易引起話題；其次這些問題一般都沒有法律和道德上的定論，允許各人從不同的角度和立場發(fā)表不同觀點和解決意見，因而可測查應試者思維的邏輯性、條理性、深刻性、流暢性以及發(fā)散性；再次，作為領導干部應是敏學、博學及積極參政議政的代表，應對知識有廣泛的接受興趣，對國家大事和百姓生活表現(xiàn)出一定程度的關注，有“天下興亡，匹夫有責”的主人翁參與精神，因此通過對社會問題的認識可以從側面反映應試者的狀態(tài)。

上述兩道例題中，題（1）是比較典型的社會熱點和難點問題，消除貧困現(xiàn)象是黨和國家一直努力在做的事情，這個問題既可宏觀論述，又可以小見大，既關系國計民生，又與我們日常生活相關，應試者可以盡情發(fā)揮，回答可多種多樣而不存在絕對正誤。因此評價時的重點是應試者的思維方法和過程，而非應試者思維的結論。

題（2）是另一種邏輯思維能力測試，與題（1）不同的是，它選取的是領導干部工作中經常遇到的管理現(xiàn)象、管理問題，因此可測試應試者的領導思路、方法、藝術和能力。題（2）通過矛盾的說法，激發(fā)應試者的思維，具有針對性和現(xiàn)實性。

2．應變能力

你現(xiàn)在是副局長，在給下屬安排會議上，有一下屬公開頂撞你，使你難堪，你該怎么辦?說明你的實際步驟和方法。

測試要素：應變能力。

簡析：應變能力主要通過測試應試者對臨場緊急情況的處理，沉著、靈活、有效解決問題的能力?？疾槠鋵κ挛镒兓磻拿艚菪院颓榫w穩(wěn)定性；處理突發(fā)事件的理智性、周密性與有效性。測試試題能體現(xiàn)出應試者對復雜、矛盾情況的迅速反應和能力，又能體現(xiàn)出應試者對自我情緒的控制能力。所以試題一般都是情景性問題，具有緊急性、矛盾性，并能給應試者造成情緒上的壓力的場景，取材內容可涉及領導干部工作、生活的許多方面。情景可以是現(xiàn)時情景、假設情景，也可以是應試者過去經歷過的情景，這時只需要應試者陳述他當時的具體做法。另外由于領導能力是綜合能力，每種能力分類之間并不存在絕對界限，所以測試應變能力的試題，有時也可同時測試其他能力。

另外，曾有人提出，目前面試對善于表達、夸夸其談的人有利，主要是一些測試思維表達的題在面試中過多?！澳阕钕矚g讀的書是哪方面的”、“請你談談最成功的一次決策”等等一類的題目在非結構化面試中常用且被認為很有效，這是因為非結構化面試中主考人可以任意追問，而結構化面試限制主考人過多的追問，因而有效性降低。在結構化面試中這類題最好以下面的形式出現(xiàn)：

有人說“沒有反對意見的決策方案不要實施”，你如何看待這一說法。

這樣的題既給應試者充分的回答空間，又緊緊結合工作實際，考查其管理學知識與思維表達能力。

“你是否曾不得不與一位對你很不公正的上級一起工作或與一位很難共事的上級一起工作，你是如何處理與他的關系的”，這個題看似是個較好的行為型題目，其實它是屬于不給應試者回答空間的“是或否”的題目，因為應試者很可能回答“沒有遇到這樣的上級”。

（二）精選試題

（1）在一次重要的會議上，由你代領導起草的大會報告中有一項數(shù)據(jù)明顯錯誤，與會代表都知道此數(shù)據(jù)有誤，領導的報告剛剛開始，文中要多次提到該數(shù)據(jù)，你該怎么辦?

出題思路：情境性問題?？脊俳o考生制造突發(fā)意外情境，考察其面對壓力的應變能力。

評分參考標準：

好：鎮(zhèn)定，認識到問題的嚴重性，很快找出應變措施予以彌補。比如，可利用給領導倒水的機會帶一張紙條提醒報告人等方法。

中：基本鎮(zhèn)定，但不能很快找到解決的途徑或辦法不夠巧妙。

差：情緒緊張，不能找到補救措施，被動承受，或只會檢討批評自己。

（2）假設你明天將參加業(yè)務主管部門召集的一個重要會議，大量的會議材料需要你熟悉，并考慮提出本單位的意見。你晚上加班時，你的上一級領導突然提出另一項緊急任務，需你馬上協(xié)助，并要求當晚完成，你怎么辦?

出題思路：情境性問題?？脊俳o考生制造一個任務重、時間緊、難以承受的壓力情境，考察其面對壓力時的應變能力。

評分參考標準：

好：鎮(zhèn)定，很快權衡出兩者輕重和兩者對自己本身的依賴程度，實事求是地與領導溝通，做出對策，如推薦其他合適的人選來完成對自己本身依賴程度不大的工作。

中：基本鎮(zhèn)定，頭腦不夠敏捷，不能很快找到應變途徑或辦法不夠巧妙。

差：情緒緊張，不能找到補救措施，被動承受。

（3）假如上級領導委托你牽頭籌備一項重大緊急活動，為了圓滿完成，你進行了多方的溝通協(xié)調，與各有關方面均達成一致意見，但在你最后召集會議部署方案、即將付諸實施時，一個重要部門未能信守諾言，提出和原方案不同的意見，這將對活動產生重大影響，這時你該怎么辦?

出題思路：情境性問題?？脊俳o考生制造突發(fā)意外情境，考察其應變能力。

評分參考標準：

好：鎮(zhèn)定，采取有效途徑盡快調查突發(fā)情況出現(xiàn)的原因，并很快予以補救。

中：基本鎮(zhèn)定，但想不到應對突發(fā)事件出現(xiàn)的原因并進行分析，或不能很快找到解決的途徑或辦法不夠巧妙。

差：情緒緊張，不能找到補救措施，被動承受。

（4）假如你在畢業(yè)前一年就已經聯(lián)系好一個你非常想去的工作單位甲，并從知識、能力等多方面進行了充分的準備，但畢業(yè)時卻由于其他原因未能如愿。在這種緊迫的情況下，你又花費了巨大努力去聯(lián)系了一個相對清貧和內心并不情愿從事的工作單位乙，并為此作出了重大承諾。就在即將簽署協(xié)議之前，一年前聯(lián)系的單位甲又同意接收你，假定你決定仍到單位甲工作。在這種情況下，你會怎么辦?

出題思路：情境性問題?？脊俳o考生制造突發(fā)性意外情景，考察其面對壓力的應變能力。

評分參考標準：

好：客觀，誠實，很快找出應變措施予以彌補，并采取有效辦法溝通協(xié)調、取得諒解。比如：推薦與自己條件相仿的同學以彌補單位乙的損失。

中：知道承擔責任，但不能很快找到解決的途徑或辦法不夠有效。

差：不能找到補救措施，或不負責任一走了之。

（5）假如你早上一上班，領導要你馬上去見他，這時電話又響個不停，找你辦事的人還等在門口，你如何處理?

出題思路：情境性問題?？脊俳o考生制造緊張雜亂情景，考察其面對復雜局面的應變能力。

評分參考標準：

好：鎮(zhèn)定，有條不紊，很快找出應變措施予以安排，考慮各方面問題的輕重緩急，妥善處理，盡力使各方均能滿意。

中：基本鎮(zhèn)定，但安排不當或方法不夠理想。

差：情緒緊張、慌亂，不能找到應急措施，被動承受，顧此失彼。

（6）某領導當眾批評某一同事在工作中的失誤，該同事認為領導的批評有偏頗，站起來極力為自己辯解，并指出你了解事情的真相，可以證明他的處理方式是對的，這時你會怎么辦?

出題思路：情境性問題。通過有意給考生施加一個兩難的情境，考察考生的應變能力以及處理自己與領導和同事關系的能力。

評分參考標準：

好：意識到自己在這一情境中的角色，表現(xiàn)不緊張，并有較為妥善的處理方式，如暫時平息，會后再個別交換意見等等。

中：有協(xié)調解決沖突的意識，但方法不夠成熟，有欠妥當。

差：回避問題，處理方式不當?shù)取?/P>