醫(yī)院護(hù)理管理的組織原則：
護(hù)理組織管理是把人員進(jìn)行分工和協(xié)助，將時(shí)間和空間各個(gè)環(huán)節(jié)合理地組織起來，有效地運(yùn)用護(hù)理人員的工作能力，高效地完成護(hù)理目標(biāo)。要將設(shè)計(jì)的組織形成既分工又合作的有機(jī)整體，必須遵循一些基本原則。
一、等級(jí)和統(tǒng)一指揮的原則
二、專業(yè)化分工與協(xié)作的原則
三、管理層次的原則
四、有效管理幅度的原則
五、職責(zé)與權(quán)限一致的原則
六、集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則
七、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則
八、穩(wěn)定適應(yīng)的原則
穩(wěn)定是指組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要有相對的穩(wěn)定性，這是組織工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，但組織的穩(wěn)定是相對的，建立起來的組織不是一成不變的，隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化作出適應(yīng)性的調(diào)整。組織既穩(wěn)定又靈活，能在多變的環(huán)境中生存和發(fā)展。
九、精干高效原則
組織必須形成精簡高效的組織結(jié)構(gòu)形式，以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益作為自身生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
十、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則
執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)立，賦予監(jiān)督機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立性，才可能發(fā)揮作用。在組織的運(yùn)行過程中，必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，如何保證這些問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，就需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督。監(jiān)督的力度及有效性取決于監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。
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