但這并不意味著百度就此沒落，盧松松認為。在2013年百度在移動互聯(lián)網(wǎng)布局，最最核心的依然是“百度聯(lián)盟”的“輕舟”計劃，通過移動站接入(轉(zhuǎn)碼)、協(xié)助建站(siteapp)以及輕應用等三種方式，已經(jīng)幫助廣大中小站長建立起了移動互聯(lián)網(wǎng)的雛形。

百度的思路是：把PC端的模式復制到移動端，只有幫助中小網(wǎng)站接入移動互聯(lián)網(wǎng)，為廣大中小站長做流量分發(fā)、創(chuàng)收自己才能發(fā)展。畢竟也是頭幾年，雖然 中小網(wǎng)站在移動端在這一年發(fā)展的一般，但保不齊那天就會有大量小站在移動端脫穎而出。為什么百度會專門推出“小說站”的優(yōu)化專場?其原因在于70%左右的 用戶都會用手機讀文字，而這些用戶中又會有大量用戶是在讀小說。

目前百度的產(chǎn)品線太寬泛，沒有一款核心的APP，雖然號稱各個產(chǎn)品數(shù)量過億，除了強制安裝外，也就百度地圖還湊合，上網(wǎng)入口瀏覽器做沒幾個人 用，UC又被阿里收走了，沒有上網(wǎng)入口談何流量分發(fā)?這就直接導致許多互聯(lián)網(wǎng)評論專家一致認為百度將在移動互聯(lián)網(wǎng)失利，紛紛看衰百度。

但他們往往忽視了一點：中小站長才是推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，無論是PC端還是移動端，一家公司做的APP在牛逼也抵不過數(shù)以萬計的中小站長。

“錢”才是根本，中小站長都指著百度聯(lián)盟分錢呢，而他的收益率都是最高的，隨著百度把PC搜索和移動搜索的廣告合二為一，百度在移動搜索的變現(xiàn)能力會獲得顯著提升，并不一定非要指著自家產(chǎn)品。

360搜索的綜合實力僅次于百度，目前，360 搜索的商業(yè)邏輯是建立在一個“廣告主、渠道代理、點睛營銷平臺、360 產(chǎn)品線，360 搜索、用戶”這樣一個搜索生態(tài)體系之上的。渠道代理商在前端為 360 發(fā)展廣告客戶;廣告客戶通過在點睛營銷平臺投放搜索廣告和上下文廣告，廣告媒體主要是包括 360 通用搜索、垂直頻道、導航頁等在內(nèi)的 360 產(chǎn)品線。

360 搜索啟動商業(yè)化以來，在流量經(jīng)營方面的策略集中分為三個階段：

1)主要借助 360 瀏覽器帶來的用戶流量資源推廣 360 搜索;

2)開放搜索平臺，以多種方式引入合作伙伴與服務提供商，次第展開垂直化搜索服務，在垂直領域搶占用戶流量;

3)成立 360 聯(lián)盟，聯(lián)盟站點覆蓋 PC 端和移動端，布局未來擴大流量的獲取與分發(fā)能力。

目前來看，360搜索對瀏覽器依賴過重，客戶端、手機衛(wèi)士占據(jù)半壁江山，它采取的模式是“自上而下”的發(fā)展，在全國廣招廣告商渠道，以區(qū)域總代理的形式和挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，并給出更低的價格，正對廣告代理和廣告主資源。

360搜索對中小站長的流量分發(fā)很弱，并不能給我們帶來足夠多的流量，它還沒有聯(lián)盟廣告，也不能為中小站長帶來直接受益。

如果有一天360搜索能切實給中小站長分發(fā)流量，并給帶來與百度聯(lián)盟相當受益的話，它的市場份額才會實現(xiàn)當初提出的“每年拿下10%份額的目標”。

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