【背景資料】

在廈門機場的老字號片仔癀體驗店，諸多新產(chǎn)品刷新著對中華老字號的理解和認識。在這里，曾經(jīng)板著臉孔的老字號片仔癀變身精華霜、牙膏、痘痘貼，深受年輕人的喜愛。作為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，這些產(chǎn)品不僅演繹著百年老店的工匠精神，更隨著“一帶一路”倡議的落實，走出國門、走向世界。

然而，并非所有老字號都有這樣的活力。隨著時代的變遷，許多老字號慘淡經(jīng)營，不少甚至處于“僵尸”狀態(tài)，空有品牌，離市場軌道越來越遠。

【標準表述】

多數(shù)老字號企業(yè)式微的主要原因有幾點：傳承創(chuàng)新動力不足、企業(yè)機制僵化、支持和保護力度不夠。

中華老字號作為金字招牌，承載了太多的文化情懷與記憶。老字號是一個國家的商魂所系、商道所在。從這種意義上看，振興中華老字號不僅是對一個品牌、一個行業(yè)的振興，更是對民族自信、文化自信的有力弘揚。

每一個老字號背后幾乎都有一個美好的故事，時間的積淀讓它更像一缸滋味悠長的老酒。在紛繁復(fù)雜的市場競爭中，老字號更應(yīng)眼睛向內(nèi)，固本培元，守正出新，借力借勢借智，用創(chuàng)新思維打造新時代的文化精品。所以說老字號不僅是商品，更是文化。那么如何讓傳統(tǒng)老字號突顯新價值?

【具體措施】

第一，創(chuàng)新理念、開闊視野，打破固有格局，多層次、多角度地提升老字號品牌的市場活力。

第二，創(chuàng)新資本運作模式，大膽試水資本市場，促進企業(yè)經(jīng)營從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，讓百年老店的金字招牌熠熠生輝。

第三，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)和營銷模式，善于用互聯(lián)網(wǎng)思維挖掘老字號的文化內(nèi)涵，在知名度、忠誠度方面贏回顧客群，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮中找到自己的生存之道。

第四，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，摒棄狹隘的人才觀，樹立全面的人才觀，推行人才的動態(tài)管理，建立完整的人力資源考核和激勵機制，用人才活力激發(fā)老字號發(fā)展?jié)撃堋?/p>

備注：以上材料來源于網(wǎng)絡(luò)