創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)意見
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:1717 次 日期:2017-05-26 16:56:34
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為進一步提高職工的綜合素質(zhì),全面提升企業(yè)的管理水平,保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,公司黨委決定,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新、推動企業(yè)創(chuàng)新工程的主旋律,作為企業(yè)制勝未來的根本大計。為保證創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的深入開展,提出如下指導(dǎo)意見。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和緊迫性

1、學(xué)習(xí)型組織是當今最先進的管理方式之一,其核心是不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提,創(chuàng)新是企業(yè)綜合競爭能力的核心,超越是企業(yè)發(fā)展的動力,只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越,才能使企業(yè)充滿生機和活力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),是以不斷提高企業(yè)綜合競爭力為目標,通過組織全員學(xué)習(xí)和有效激勵,增強職工開拓創(chuàng)新、超越自我的能力,增強企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展活力的一項系統(tǒng)工程。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),是企業(yè)文化建設(shè)的深化和發(fā)展,是推進企業(yè)創(chuàng)新工程的動力源泉。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是新形勢、新任務(wù)的客觀要求。當前,的改革發(fā)展已經(jīng)進入了一個關(guān)鍵時期,深化改革、轉(zhuǎn)機換制,優(yōu)化管理,推進戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變,多地區(qū)的發(fā)展格局,品種、質(zhì)量由低端競爭轉(zhuǎn)向高端競爭,國際、國內(nèi)兩個市場的嚴峻競爭形勢,干部職工的思想觀念、工作方式,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高隊伍素質(zhì)等新形勢、新任務(wù),要求我們必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力,才能保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力、增強企業(yè)的綜合競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是管理創(chuàng)新發(fā)展的迫切要求。在長期的發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新實踐,企業(yè)管理水平逐步提高,為進一步優(yōu)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。但必須清醒地認識到,企業(yè)目前生存環(huán)境的變化越來越快,管理的幅度越來越大,改革發(fā)展的任務(wù)越來越重,只有不斷創(chuàng)新管理,進一步提升企業(yè)管理水平,才能解決改革發(fā)展面臨的新矛盾和新問題,使各方面工作取得新突破。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的有效組織形式。科學(xué)發(fā)展觀要求我們堅持以人為本,促進經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和堅持的原則反映了科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和根本要求。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想和目標

指導(dǎo)思想:堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,按照“方向要明、標準要高、基礎(chǔ)要牢、措施要實”的要求,積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論成果和實踐經(jīng)驗,圍繞建設(shè)21世紀新的戰(zhàn)略目標和改革創(chuàng)新發(fā)展任務(wù),解放思想,更新觀念,堅持學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)生活化,將學(xué)習(xí)工作生活融為一體,全面系統(tǒng)地推進企業(yè)創(chuàng)新工程,保證各項工作不斷取得新成績。

目標:全體職工具有共同的理想、追求和價值觀。確立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念,使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的基本生存狀態(tài)和運行準則,成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要推動力。自覺弘揚企業(yè)精神,改善思維模式,形成不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的思想文化。構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系,建立各類學(xué)習(xí)型組織,健全促進全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、互相促進、共同進步、良性循環(huán)的體制機制。進一步提高全體職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì),壯大優(yōu)秀人才隊伍。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要內(nèi)容和任務(wù)

1、建立共同愿景,確定發(fā)展戰(zhàn)略,落實發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)發(fā)展目標??傮w的發(fā)展戰(zhàn)略具體化為各單位、每名職工、每個階段、每年的任務(wù)和措施。要集中全體職工的智慧,凝聚全體職工的力量,以只爭朝夕、頑強拼搏、雷厲風(fēng)行、持之以恒的工作作風(fēng),落實和執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃,廣泛利用企業(yè)內(nèi)外資源,采取多種方法和途徑實現(xiàn)發(fā)展目標。

2、弘揚精神,培養(yǎng)開放、動態(tài)、系統(tǒng)、合作、追求、進取的思維方式。大力弘揚“自強開放、務(wù)實創(chuàng)新、誠信敬業(yè)”的企業(yè)精神,樹立適

應(yīng)國際國內(nèi)競爭的優(yōu)秀理念。以大開放促大發(fā)展,走出去,請進來,博采眾長,在開放中汲取營養(yǎng)。適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,解放思想,更新觀念,與時俱進,在創(chuàng)新中實現(xiàn)卓越。系統(tǒng)辯證分析面臨的形勢,快樂應(yīng)對,在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇。

3、營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,提升職工勇于挑戰(zhàn)自我、超越自我的人生境界。提升職工不斷超越的境界,是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的精神基礎(chǔ)。深入貫徹落實總公司近年來制定的人才建設(shè)的一系列新制度、新辦法,實施人才興企戰(zhàn)略,創(chuàng)新人才工作機制,優(yōu)化人才成長環(huán)境,抓好經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才和高級技工隊伍建設(shè)。

4、形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系,建立開放互動的團隊學(xué)習(xí)系統(tǒng)。根據(jù)實際需要和存在的問題,有計劃、有步驟、分層次地進行系統(tǒng)培訓(xùn),把職業(yè)教育和職工培訓(xùn)納入企業(yè)管理體系。充分利用企業(yè)內(nèi)部各種教育培訓(xùn)資源,加大教育培訓(xùn)投入,密切聯(lián)系實際,學(xué)以致用,提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

5、建立反應(yīng)迅速、運行高效的體制機制,提高管理水平和創(chuàng)新能力。加快產(chǎn)權(quán)制度改革,積極推進投資主體多元化,規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。適應(yīng)鋼鐵業(yè)新的發(fā)展格局需要和建設(shè)總部經(jīng)濟的要求,進行企業(yè)內(nèi)部資源重組和流程再造,按照“集中整體、分層能級”的要求,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),完善制度管理,推進企業(yè)管理信息化,建立協(xié)調(diào)高效的管理體制,使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)逐步制度化。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方法和要求

1、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項偉大的實踐活動。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)必須不斷深化認識,提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的自覺性、主動性,增強責(zé)任感和緊迫感。各級黨委要加強領(lǐng)導(dǎo)、把握方向、提供保證,各級干部要率先垂范,黨政工團齊抓共管。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)涉及到方方面面,是一項全方位的工作,必須堅持上下結(jié)合,增強互動性。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行,認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“xxxx”重要思想,學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策,學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識和科學(xué)文化知識,密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展動向,學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,不斷提高自身的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,為全體職工樹立榜樣。

3、完善機制,增強動力。要層層建立和完善“促學(xué)”機制,搭建學(xué)以致用、學(xué)用相長、公平競爭的平臺。通過物質(zhì)和精神的激勵導(dǎo)向作用,使職工認同并接受企業(yè)的目標和價值觀,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)愿望,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,增強職工的學(xué)習(xí)動力和毅力,不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。對運用所學(xué)知識,在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新中有突出貢獻的職工要給予物質(zhì)和精神獎勵。

4、創(chuàng)新載體,拓寬途徑。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個永無止境的動態(tài)過程,只有起點,沒有終點,必須堅持不懈,防止“一陣風(fēng)”現(xiàn)象。要堅持學(xué)以致用,把趕超一個先進目標、解決一個技術(shù)難題、創(chuàng)新一項管理、培養(yǎng)一批人才、創(chuàng)一項新紀錄、打一個優(yōu)質(zhì)工程、干好一項業(yè)務(wù)工作作為學(xué)習(xí)的課堂,把完成每項任務(wù)的重點難點作為學(xué)習(xí)的課題,把每打一仗總結(jié)一次作為學(xué)習(xí)的階梯,把樹標桿、學(xué)先進、趕先進作為學(xué)習(xí)的一種境界。

5、明確職責(zé),狠抓落實。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項全新的工作,既是一種全新的組織管理模式,也是實現(xiàn)技術(shù)、管理、黨建和思想文化工作的創(chuàng)新活動。必須用系統(tǒng)的建設(shè)代替單項的活動,使學(xué)習(xí)創(chuàng)新變成每個人的自覺行動,變成一種持續(xù)的實踐過程。

6、本意見,是對各部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求。各專業(yè)系統(tǒng)和各單位都要根據(jù)意見制定具體的實施方案和辦法,確保落實,抓出成效。

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