有人曾對百位中國名企掌舵人的成長軌跡進(jìn)行綜合調(diào)查,得出這樣一個結(jié)論:他們除了擁有過人的能力和智慧,還普遍具有“擔(dān)”與“膽”的特質(zhì),即有擔(dān)當(dāng)、有膽識。黨員、干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部是我們黨治國理政的“關(guān)鍵少數(shù)”,更應(yīng)具有敢作敢為的擔(dān)當(dāng)精神和有勇有謀的過人膽識。
領(lǐng)導(dǎo)干部不同于普通群眾,是一個地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的設(shè)計者、決策者、引領(lǐng)者,或是一個單位、一個部門工作的推動者、組織者、管理者。這一職責(zé)定位,決定了領(lǐng)導(dǎo)干部不僅需要在迷茫之中看得清、在雜亂之中穩(wěn)得住、在言行舉止上作表率,更要在是非面前勇舉旗、在錯誤面前敢亮劍,在崗在職在狀態(tài),理直氣壯地履好職、擔(dān)好責(zé)。
然而,在現(xiàn)實生活中,總有一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪懽R。他們有的既不“擔(dān)”又無“膽”,從不想開拓進(jìn)取、攻堅克難的事,更不干冒風(fēng)險、得罪人的活,信奉不干事不出事、不盡責(zé)不負(fù)責(zé),熱衷于當(dāng)“和事佬”,滿足于“守攤攤”,安心于做“太平官”,最終成為群眾所蔑稱的庸官。也有的有意無意地曲解了膽識,把有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng),用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究拋之腦后,拍腦袋決策、拍胸脯蠻干、拍屁股走人。更有甚者為所欲為、恣意妄為,不該說的話說了、不該去的地方去了、不該拿的拿了,這種官不是莽官就是昏官,甚或是貪官。還有的想“擔(dān)”卻無“膽”,過于看重自身安全,過分計較榮辱得失,習(xí)慣于等待觀望,安心于按部就班,陶醉于四平八穩(wěn),該闖的不敢闖、該試的不敢試、該擔(dān)的不敢擔(dān),結(jié)果導(dǎo)致本地區(qū)、本部門、本單位的發(fā)展錯失機(jī)會、留下遺憾。凡此種種,都不是人民心目中的“好官”,更不可能擁有什么好口碑,只會被大眾嗤之以鼻。
當(dāng)前,我國正處在改革攻堅期和矛盾凸顯期。面對紛繁復(fù)雜的形勢和繁重艱巨的任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)干部亟須具備過人的膽識,敢于并善于擔(dān)當(dāng)。千萬不能遇事繞道走或踢皮球,該決策的不決策、該拍板的不拍板,事無大小、不分權(quán)責(zé),一股腦兒請示匯報;不能只想著“官位”,一心為保“官帽”,畏懼風(fēng)險、墨守成規(guī);不能搭“花架子”、搞“政績秀”;不能對人不對事,一味遷就、放任自流,甚至捂著哄著,搞“一團(tuán)和氣”。而要以蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣和舍我其誰的膽識,視擔(dān)當(dāng)為使命,強(qiáng)化問題意識和問題導(dǎo)向,直面矛盾、正視困難,勇于改革、大膽創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流業(yè)績。
《禮記·雜記》中有這樣一句話:“居其位,無其言,君子恥之;有其言,無其行,君子恥之。”我國古人尚有如此認(rèn)識和覺悟,當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)干部倘若不擔(dān)當(dāng)、少膽識,就更說不過去了。“在其位,謀其政”“當(dāng)官不為民做主,不如回家賣紅薯”。古往今來,大凡被人銘記、受人稱頌的官員都具有干事的熱情和挑戰(zhàn)困難的激情,其言行彰顯了正氣、勇氣、膽識、魄力。擔(dān)當(dāng)與膽識不是與生俱來、一勞永逸的,需要不斷改造世界觀、人生觀、價值觀,也需要身正不怕影子斜、心底無私天地寬的境界,還需要藝高人膽大、腹有詩書氣自華的修養(yǎng),更需要各級組織為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。