單位工程施工組織設計的管理

一、單位工程施工組織設計的作用

單位工程施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀定性的，體現(xiàn)指導性和原則性的，是一個將建筑物的藍圖轉化為實物的指導組織各種活動的總文件，內容包含了施工全過程的部署、選定技術方案、進度計劃及相關資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。各類建筑工程項目的施工，均應編制施工組織設計，并按照批準的施工組織設計進行施工。

二、單位工程施工組織設計編制依據(jù)

施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標準，主要法規(guī)，地質勘察報告，企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。宜用表格形式表達。

三、單位工程施工組織設計的內容

編制依據(jù);工程概況;施工都署;施工準備;主要施工方法及技術措施;主要管理措施;經濟技術指標;施工總平面布置等。

四、單位工程施工組織設計的管理

1、編制、審批和交底

(1)單位工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，項目負責人組織，項目經理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術負責人或其授權人審批。

(2)單位工程施工組織設計經上級承包單位技術負責人或其授權人審批后，應在工程開工前由項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。

2、群體工程

群體工程應編制施工組織總設計，并及時編制單位工程施工組織設計。

3、過程檢查與驗收

(1)單位工程的施工組織設計在實施過程中應進行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進行。通常劃分為地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個階段。

(2)過程檢查由企業(yè)技術負責人或相關部門負責人主持，企業(yè)相關部門、項目經理部相關部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實和執(zhí)行情況，如對工期、質量、效益有較大影響的應及時調整，并提出修改意見。

4、修改與補充

單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負責人或項目技術負責人應組織相關人員對單位工程施工組織設計進行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批后形成《施工組織設計修改記錄表》，并進行相關交底。

5.發(fā)放與歸檔

單位工程施工組織設計審批后加蓋受控章，由項目資料員報送及發(fā)放并登記記錄，報送監(jiān)理方及建設方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關部門、主要分包單位。

工程竣工后，項目經理部按照國家、地方有關工程竣工資料編制的要求，將<單位工程施工組織設計》整理歸檔。