工程總承包的主要方式

1)設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包。 2)設(shè)計(jì)——施工總承包(D—B)。

3)設(shè)計(jì)——

采購總承包(E—P) 4)采購——施工總承包(P—C)。

1.提高價(jià)值的途徑：

按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變; ②功能不變，成本降低; ③功能提高，成本降低;

④降低輔助功能，大幅度降低成本 ; ⑤功能大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWP=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)

②計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)

③已完成工作實(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。

①費(fèi)用偏差CV： CV=BCWP-ACWP

當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

②進(jìn)度偏差SV： SV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

③費(fèi)用績效指數(shù)CPI： CPI=BCWP/ACWP

當(dāng)CPI《1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CPI》1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

④進(jìn)度績效指數(shù)SPI： SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)SPI《1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)SPI》1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。