財(cái)務(wù)管控:重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人員
來(lái)源:易賢網(wǎng) 閱讀:1178 次 日期:2016-08-26 09:10:45
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財(cái)務(wù)管控從功能定位上來(lái)講,可以分為財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)權(quán)限、審計(jì)監(jiān)察以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控五大部分,本篇將從財(cái)務(wù)人員上入手,進(jìn)行剖析。在本篇中,默認(rèn)為將各種集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部成員分為一類、二類和三類。

集團(tuán)企業(yè)總部向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)主管,代表集團(tuán)對(duì)下屬公司行使財(cái)務(wù)管理職能。集團(tuán)總部向一類企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理,有效行使集團(tuán)企業(yè)作為控股股東的權(quán)利。這種方式可以強(qiáng)化了集團(tuán)公司的財(cái)權(quán),密切了財(cái)務(wù)人員與集團(tuán)的利益關(guān)系,財(cái)務(wù)監(jiān)管職能得到落實(shí);二是能把好財(cái)務(wù)人員進(jìn)人關(guān),有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的整體提高;三是有利于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的調(diào)配和崗位輪換,優(yōu)化配置。對(duì)于二類企業(yè),可以根據(jù)控股情況酌情委派,也可以根據(jù)不同情況由其他參股股東委派,但需得到集團(tuán)企業(yè)書面認(rèn)可。對(duì)于三類企業(yè),集團(tuán)企業(yè)原則上不委派財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理,但是需要將財(cái)務(wù)人員在集團(tuán)總部備案。

財(cái)務(wù)委派人員的選拔與聘任,由集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部提出委派人員選拔或招聘申請(qǐng),綜合管理部組織選拔或招聘,確定初步人選,提出建議性意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批,經(jīng)錄用的財(cái)務(wù)委派人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一聘任,納入集團(tuán)公司人員編制,人事檔案、薪酬考核由集團(tuán)綜合管理部管理。

一、集團(tuán)總部委派財(cái)務(wù)人員管理

1、集團(tuán)企業(yè)總部向下屬子公司委派的的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員(財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管),其人事關(guān)系與工資、福利待遇發(fā)放等均體現(xiàn)在集團(tuán)總部,保持子公司財(cái)務(wù)人員的相對(duì)獨(dú)立。

2、被委派人員系集團(tuán)總部財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的編制人員,參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)制度,并接受集團(tuán)總部的考評(píng)。

3、被委派財(cái)務(wù)人員與子公司主管領(lǐng)導(dǎo)之間是行政隸屬關(guān)系,同時(shí)擁有獨(dú)立業(yè)務(wù)權(quán)力,子公司其他非委派財(cái)務(wù)人員的人事與工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在子公司。

二、財(cái)務(wù)委派人員的主要職責(zé)

在財(cái)務(wù)管理方面,制定子公司的預(yù)算,制定子公司的資金計(jì)劃。對(duì)子公司的資金、資產(chǎn)進(jìn)行管理,從而加快資金、資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn),以提高資金、資產(chǎn)的使用效率。對(duì)子公司的成本、費(fèi)用進(jìn)行管理,控制成本費(fèi)用支出,提高效益。對(duì)子公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析決策。

在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面,完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,依法組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,提高基礎(chǔ)管理水平,支持所在單位其他會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

監(jiān)督和參加所在單位資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)和執(zhí)行國(guó)家及公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況,并對(duì)所在單位對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性以及嚴(yán)重違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。定期向委派部門報(bào)告所在單位財(cái)務(wù)收支情況、重大經(jīng)營(yíng)管理和違法、違紀(jì)事項(xiàng)。

三、財(cái)務(wù)委派人員的考核與評(píng)價(jià)

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)

集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)是考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),集團(tuán)綜合管理部是考核的組織機(jī)構(gòu),集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部和子公司總經(jīng)理是財(cái)務(wù)委派人員的考核主體。

2、考評(píng)對(duì)象

所有財(cái)務(wù)委派人員。

3、考評(píng)內(nèi)容

任務(wù)績(jī)效指標(biāo):包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(定量)、工作目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)(定性)、否定性指標(biāo),不同的考核指標(biāo)權(quán)重不同。

4、考評(píng)周期

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核,一般財(cái)務(wù)人員實(shí)行季度考核和年度考核。

5、考評(píng)方式

綜合管理部下發(fā)考評(píng)表格,相應(yīng)考評(píng)主體進(jìn)行打分,匯總后形成綜合的考評(píng)分?jǐn)?shù)。

財(cái)務(wù)管控的財(cái)務(wù)人員管理,形式多樣,筆者經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)典型極端的案例,其中之一所有子公司人員均為外派,或者即使不是外派的也將當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)人員劃歸總部,總部管理,可以凌駕于子公司老總之上,當(dāng)然這個(gè)之上就是完全獨(dú)立的意思,確實(shí)資金的集中管理是管理的很到位;另一個(gè)是名義上是大的公司外派,但是由于在京總部的人員均不愿意去其他西北、東北等地,于是也就頒布一紙空文而已。策反當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)人員身份轉(zhuǎn)為總部,還不愿意,(很多為剛剛合并、兼并重組的),但是,每年的財(cái)務(wù)指標(biāo)還是完成不錯(cuò),只是在投資方面是獅子大開(kāi)口,與總部戰(zhàn)略的總體方向有點(diǎn)相左,最后,還是通過(guò)輪換來(lái)達(dá)到目的。對(duì)于效果來(lái)說(shuō),各有益處。當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)人員可以很好的與地方進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào),事務(wù)處理的很痛快。

在中國(guó),人員的處理更多的是一種藝術(shù),財(cái)務(wù)人員的處理是在一定的體系與制度下藝術(shù)的處理。怎樣發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性與主動(dòng)性,又防止財(cái)務(wù)人員的過(guò)大自由,出現(xiàn)危機(jī),防止類似中航油海外監(jiān)查審計(jì)失效的情形發(fā)生,是管理者值得永久探索的命題。

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