為了解求職者的一些真實(shí)情況，一些用人單位在面試時(shí)常愛設(shè)置一些“陷阱”問題，借以考驗(yàn)應(yīng)征者應(yīng)變能力、為人作風(fēng)及處世方法，求職者若不留心，就極有可能落入面試者的圈套中，從而喪失了寶貴的錄取機(jī)會(huì)。

壓力陷阱

通常主試者正話反說，以測(cè)試應(yīng)征者在壓力下的本能反應(yīng)。如“你的原單位是如此好，你卻要走，是不是在原單位混不下去只好挪個(gè)窩”，“我們單位工作競爭壓力大，你一個(gè)毛頭小伙子怎適應(yīng)得了”，應(yīng)試者若結(jié)結(jié)巴巴，無言以對(duì)抑或怒形于色，據(jù)理力爭，臉紅脖粗，那就掉進(jìn)了主試者所設(shè)圈套。碰到此種情況，要頭腦冷靜，明白對(duì)方在“做戲”，不必與他較勁。

誤導(dǎo)陷阱

主試者早有答案，卻故意說出相反答案，若你一味討好主試者，順著主試者錯(cuò)誤答案往上爬，面試結(jié)論是無主見，缺乏創(chuàng)新精神，自然列為淘汰之列。

關(guān)系陷阱

不要因?yàn)槟阌幸欢ㄉ鐣?huì)背景對(duì)本行業(yè)將有一定幫助就趾高氣揚(yáng)，目空一切，覺得職位非你莫屬。“請(qǐng)神容易送神難”，關(guān)系多，用人單位投鼠忌器，擔(dān)心到時(shí)難托運(yùn)你會(huì)受你牽制;或過早亮出與該公司老板有一定關(guān)系，擺出把大幅度當(dāng)作走走過場了事的無所謂態(tài)度，則極易引起主考官反感，日后又增加了同事間敵視的意識(shí)。

薪酬陷阱

面對(duì)用人單位提出的薪酬期望值問題，求職者常不敢貿(mào)然回答?；卮鸬土?，用人單位覺得你自信心不足，難成大器;回答高了，又覺得養(yǎng)不起你這條“大魚”。正確的回答是玩顧左右而言他，“打太極拳”，如巧妙回答“我想念公司會(huì)根據(jù)我的業(yè)績給予合理報(bào)酬，以體現(xiàn)多勞多得原則”等，將球又踢了回來。

保密陷阱

不要在大幅度中泄露你的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，或滔滔不絕地將原單位原本該保密的東西一股腦兒端出來，關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)注意留一手。輕易泄露公司機(jī)密，用人單位會(huì)聯(lián)想此人今后會(huì)不會(huì)泄露我公司機(jī)密;右將你肚里的“貨”全吐出來，那你豈不成為公司無用之人，我要你何干?

經(jīng)歷陷阱

不要因你富有工作經(jīng)歷而得意忘形，轉(zhuǎn)職過多用人單位會(huì)覺得你好高騖遠(yuǎn)靠不住，若窩在一個(gè)工作崗位“奮斗”上十年，用人單位又說你無創(chuàng)造性。經(jīng)歷不在多而在于是否有效，擺出有益于公司的硬東西來，自會(huì)受公司器重。

事故陷阱

酒店老總故意裝扮成令人討厭的問路者，結(jié)果耐心回答問題的一個(gè)應(yīng)征者被認(rèn)為富有耐心與熱情而被錄為餐飲部經(jīng)理;一群人去應(yīng)聘幼師崗位，只有一人在小孩嚎淘大哭時(shí)趕緊過去安慰小孩此人立即錄取，原因是有工作意識(shí)，對(duì)工作來電。意外的“事故”常常是檢驗(yàn)求職者的試金石。求職者若平常不注意操守，極易在這些“事故”面前原形畢露。