“到基層看看全是辦法”

“坐在辦公室想想都是困難，到基層看看全是辦法?！闭\哉斯言，深得黨的群眾路線之真諦，找到了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力源泉。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，下行壓力加大，投資增長乏力，新的消費(fèi)熱點(diǎn)不多，國際市場沒有大的起色，穩(wěn)增長難度加大，一些領(lǐng)域仍然存在風(fēng)險隱患。面對這樣的困難和問題，一位企業(yè)家說，中央強(qiáng)調(diào)“三個自信”，作為經(jīng)濟(jì)微觀活動的細(xì)胞，我們企業(yè)家要做到“三個相信”：相信黨中央的集體智慧和政府的有效作為，相信市場機(jī)制的作用，相信中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的力量。企業(yè)家有這樣的認(rèn)識，就能夠做到真正自信，擺脫焦慮和猶疑。

結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的必然選擇。但是，有一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中進(jìn)入了誤區(qū)，陷入了困境。于是出現(xiàn)了一種畏難情緒：企業(yè)不搞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，等死；搞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，找死。如何避免這個陷阱？有企業(yè)家認(rèn)為，從事科學(xué)研究，需要創(chuàng)新導(dǎo)向；從事企業(yè)創(chuàng)新，要以市場為引領(lǐng)，以技術(shù)為支撐。市場廣闊，一旦技術(shù)獲得突破，就能夠取得良好的效益。如果技術(shù)先進(jìn)，但沒有市場價值，投入越多，虧損就會越大。這樣的實(shí)例，過去和現(xiàn)在都比比皆是。正確把握市場的邏輯和科研的邏輯之區(qū)別，企業(yè)就能夠在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展過程中躲避陷阱，把握命運(yùn)。

在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢面前，企業(yè)有困難，政府怎么辦？一些基層政府認(rèn)為，政府要幫助企業(yè)，但是不能包辦代替，不能干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理具體事務(wù)。他們認(rèn)定，凡是市場能做的，都交給市場。只有市場干不了干不好的，才需要政府和社會組織承擔(dān)起來。有的基層政府了“8718”（幫企業(yè)一把）機(jī)制，為企業(yè)排憂解難。有的實(shí)行負(fù)面清單以外，不再對企業(yè)的投資等經(jīng)營行為進(jìn)行審批，通過政府的“瘦身、轉(zhuǎn)身、健身”，解決行政管理的錯位、越位、缺位，激發(fā)市場的活力。

面對新形勢、新情況、新任務(wù)，有的領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生了畏難情緒，有的為官不為。針對這種狀態(tài)，有的基層黨委開展“賽馬”活動，把改革發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作當(dāng)作檢驗(yàn)黨員干部的主賽場，全程賽馬；按照有關(guān)規(guī)定和條例，讓干部在公開環(huán)境下比擔(dān)當(dāng)、賽作為，綜合評價干部謀事的主觀努力，公開評馬；堅(jiān)持以實(shí)干論英雄、憑業(yè)績用干部，公正用馬；著力保護(hù)真心干事、敢于創(chuàng)新的黨員干部，注重一級給一級擔(dān)當(dāng)、一級給一級破難，著力為青年干部成長創(chuàng)造條件，真情護(hù)馬，引導(dǎo)干部一馬當(dāng)先，賽出謀事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

要學(xué)習(xí)和掌握人民群眾是歷史創(chuàng)造者的觀點(diǎn)。要充分相信群眾，緊緊依靠群眾推動事業(yè)發(fā)展，尊重群眾首創(chuàng)精神，鼓勵地方、基層、群眾大膽探索，從人民群眾的偉大創(chuàng)造中汲取智慧和力量。

群眾是真正的英雄，具有強(qiáng)大的創(chuàng)造力。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線，多到基層走一走，看一看，聽一聽，從群眾中汲取智慧，激發(fā)活力，尋找攻堅(jiān)克難的辦法。在爬坡過坎時應(yīng)當(dāng)如此，在一帆風(fēng)順時同樣應(yīng)當(dāng)如此。

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